1956年，公私合營(yíng)的衢縣新啟鐵工廠成立，這便是開(kāi)山集團(tuán)的前身，從公私合營(yíng)到1994年的股份制改革，再到1998年徹底的民營(yíng)化改制，開(kāi)山走過(guò)了一段漫長(zhǎng)曲折的路途，可以說(shuō)，開(kāi)山的成長(zhǎng)和發(fā)展是中國(guó)民族工業(yè)發(fā)展壯大的一個(gè)縮影。

　　上世紀(jì)90年代，受制于傳統(tǒng)國(guó)企的種種弊病，開(kāi)山在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中陷入了困境。1994年，開(kāi)山在衢州第一家改制為國(guó)有控股的股份有限公司。1998年，董事長(zhǎng)曹克堅(jiān)買下開(kāi)山40％的國(guó)有股時(shí)，開(kāi)山公司進(jìn)行了徹底的民營(yíng)化改制，此時(shí)的開(kāi)山公司已是舉步維艱，年銷售收入不足7000萬(wàn)元，年納稅額不足 100萬(wàn)元，實(shí)際月虧40多萬(wàn)元。

　　“要想搏市場(chǎng)，鐵腕鎮(zhèn)開(kāi)山” ——民營(yíng)化改制后的開(kāi)山開(kāi)始完善公司的治理結(jié)構(gòu)，建立運(yùn)行規(guī)則，重塑企業(yè)文化。采取鐵腕手段，讓開(kāi)山的各項(xiàng)管理重新走上了正常的軌道。一直持續(xù)到2001年，開(kāi)山逐漸走出了困境。2002年，剛剛恢復(fù)元?dú)獾拈_(kāi)山對(duì)今后的發(fā)展開(kāi)始了重新的定位和思考，開(kāi)山當(dāng)時(shí)單一、低端的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)讓公司董事長(zhǎng)曹克堅(jiān)感覺(jué)到了危機(jī)，他不無(wú)先見(jiàn)地指出：“這種‘低成本，拼價(jià)格’的發(fā)展模式注定無(wú)法持久；要想在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，必須借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高附加值，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)入新領(lǐng)域，